lunes, 23 de abril de 2012
Cigarro
Ignoro que tengo... Solo deseo volar, ser libre de todo lo que me ata terrenalmente, desaparecer, ignorar la realidad.
Me recuesto en el sillon del auto con la ventanilla abierta, la mano hacia afuera mientras el viento ayuda al tabaco a quemarse rápidamente, haciendo que el humo se disperse por el retrovisor y entre a jugar con mis cabellos. Tengo la mirada perdida, viendo hacia el cielo, sin saber si reír, llorar, o solo quedarme estática frente a las nubes, que se regodean sobre el infinito, mientras mi ser finito quema energías en los intentos de querer incorporarme sin éxito. El cigarro sigue quemándose, lo llevo a la boca y me da la sensación que lo bueno de él ha pasado, y solo estoy apurando los últimos momentos de él. Lo veo mientras la brasa arde al borde de la línea que indica que todo ha acabado. Lo lanzo contra el suelo y chisporrotea pequeñas brasas que caen alrededor de el. Me arrellano en el sillon del auto y espero... A que la puerta se habra y me haga la invitacion final a ingresar a donde sé será mi felicidad (o lo que mi corazon realmente desea). Esta se abre... Y cierro mis ojos, abrazando mis recuerdos mientras mis pensamientos se sumen en la oscuridad...
Me ves de fuera y me ves dormir... Si supieras lo que tengo dentro... Verias solo el humo de mi cigarro
domingo, 22 de abril de 2012
Luz de media noche
Estar contigo...
lunes, 1 de marzo de 2010
Siempre en mi mente
Al principio todo era pequeño... Era tan minúsculo! Verte era observar una estrella en el firmamento, bella, elegante, brillante... y lejana... Mientras mas lo pienso, mas veo que en realidad, la estrellita que brillaba desde lejos y con sus rayos me apretaba en corazon, era en realidad un sol que quemaba el firmamento con sus brazos de luz.
Cuan equivocada estaba al pensar que eras un ente permanente en mi mente! Vagaste en mi senda de curvas y yo, no supe ver mas alla de tu dulzura, de tus caricias, de tus manos... no pude ver mas alla de tus miradas, entender mas alla de tus palabras, de tus gestos y ademanes... Te vi, y no supe apreciar la belleza de tus ojos, de tus manos, de tu cuerpo y sobre todo de tu corazon...
He roto mi promesa, jure que no te haria daño y mi parte humana no pudo ver el dolor, no es capaz de razonar aun todo el daño realizado a tu cuerpo... Tengo en tus manos tus alas, y veo con amargura como te has ido sin ellas, pensar que fui yo quien te las arrebato, que te quito el impulso de volar y de vivir... no pude verlo, no pude captarlo a tiempo!
Hoy me dijiste que hasta ahora pude ver en tu corazon lo que vales en realidad... lo vi hace mucho tiempo, pero lo di por sentado. Tu corazon vale mil corazones juntos me dijiste una vez... Ahora puedo decir que el tuyo vale millones, y no me queda mas recuerdo que tus alas en mis manos, cada vez que quieres volar me miras con dolor y yo no puedo hacer nada, las alas las guardo en mi bolsillo y aca entre nos, a veces me las pongo encima solo para sentir mas cerca algo tuyo, porque sin un alicente me muero, me muero!
Hace unos años tuve a mi Señor de la Noche, cuan equivocada estaba, ese titulo no era de él, era tuyo desde un principio! Tu maldicion me sigue a todos lados, no me deja dormir, no me deja comer... Y me dice que me he enamorado de ti con todas mis fuerzas, con toda mi alma y que jamas mi mente podra tener un rincon donde no este escrito tu nombre!
Te amo mi amor, estas lejos, aunque estemos cerca, pero algun dia tu corazon latera al ritmo del mio otra vez, es mi proposito y de no ser asi, quiero verte volar con tus alas nuevamente al firmamento, donde seas feliz...
aunque no sea conmigo...
Te amo mi amor...
En vista de...
Para muchos es la liberacion de sus pensamientos, para otros, una forma de dar a conocer su vida... Para mi, el blog es una forma de expresarse, de poder ser juzgado en teoria por el escrutinio del no-conocido, e ir fomentando de la misma forma amistades afines a la personalidad.
Mi intención es adentrarte a mi "pequeño mundo", en el cual si asi gustas, puedes formar parte activa o parte espectadora. Mis gustos, mis enojos mi todo sera parte de ti...
viernes, 25 de abril de 2008
Irena Sendler... una historia de coraje y valor
Irena Sendler, nació en 1910, fue educada por sus padres católicos para respetar y la gente del amor sin importar su condición étnica o estado social. Su padre, médico, falleció por tifus que él contrajo durante una epidemia en 1917. Él era el único doctor en su ciudad cerca de Varsovia que trataría a los pobres, sobre todo víctimas judías de esta enfermedad trágica. Mientras que él moría, él dijo a Irena de 7 años, “si ves que alguien se ahoga, debes intentar rescatarlo, incluso si no puedes nadar.”
En 1939 los nazis entraron a través de Polonia y encarcelaron a los judíos en los ghettos en donde primero los hicieron morir de hambre y enseguida asesinados sistemáticamente en campos de concentración. Irena, por un asistente social en Varsovia, vio a la gente judía sufrir, y resolvió hacer lo que ella podía para rescatar a tantos como fuera posible, especialmente los niños. Trabajando con una red de otros asistentes sociales y polacos valientes, sobre todo las mujeres, ella pasó de contrabando a 2.500 niños fuera del ghetto de Varsovia y los ocultó con seguridad hasta el final de la guerra.
Sendler tomó grandes riesgos - obteniendo papelería falsa para los niños, disfrazándose como enfermera del control de la infección, tomando los fondos alemanes de la ocupación para la ayuda de niños en la clandestinidad. Ella entraba al ghetto de Varsovia, a veces dos o tres por día, y hablaba a padres judíos para ceder la custodia de sus niños. Sendler dormia a los bebés con sedantes y los pasó de contrabando los protectores nazis del pasado en sacos de yute, cajas y ataúdes. Ella ayudó los más viejos a escapar a través de las alcantarillas, con aberturas secretas en la pared, a través del palacio de justicia, a través de iglesias, de cualquier manera, ella y su red, para evadir a los nazis.
Una vez fuera de las paredes del ghetto, Sendler dio a niños nombres falsos y documentos y los puso en los conventos, orfelinatos y con las familias polacas. En 1942 la organización subterráneo del polaco ZEGOTA la reclutó para llevar la división de sus niños, proveyendola de dinero y ayuda. Su esperanza era que despues de la guerra ella podría juntar a los niños con los parientes supervivientes, o por lo menos devolverles sus identidades judías. A tal efecto ella guardó en listas finas del papel el nombre judío de cada niño, de su conocido polaco y su dirección.
Ella ocultó las listas en tarros de cristal enterrados debajo de un manzano en el patio trasero de uno de sus escondites. En 1943 Sendler fue arrestada, torturada y condenada a muerte por el pelotón de fusilamiento. Ella nunca divulgó la localización de las listas o su subterráneo polaco con quienes estaba en contacto. En el último momento ZEGOTA sobornó a un guardia para asegurar su libertad. Ella todavía lleva las cicatrices y la inhabilidad de su tortura. Después de la guerra, el gobierno comunista suprimió cualquier reconocimiento de los partidarios anti-fascistas valerosos, la mayor parte quienes también eran anti-Comunistas.
La historia de Irena y de otros polacos valerosos, fueron enterradas y olvidadas. Su valor y esfuerzo fueron reconocidos por Israel en 1965 en que le concedieron la medalla de Yad Vashem dada a los gentiles honrados que arriesgaron sus propias vidas para salvar a judíos durante el holocausto. En 1983 un árbol fue plantado en su honor en Israel. Pero el mundo era generalmente silencioso sobre el Irena Sendler. Silencio hasta 1999, cuando tres adolescentes de Kansas destaparon la historia de Irena.
Liz Cambers, Megan Stewart, y lSabrina Coons ( Jessica Shelton, unida más adelante), estudiantes de la secundaria rural de Uniontown buscaban un proyecto nacional del día de la historia. Su profesor, Norm Conard les dio un párrafo corto sobre Irena Sendler de 1994 -noticias de los E.E.U.U.- y la historia del informe “el otro Schindler”. Decidieron investigar su vida. Según el artículo, Irena Sendler pasó de contrabando a 2.500 niños judíos fuera del ghetto de Varsovia antes de ser liquidados en 1943.
Ahora hay 80.000 sitios que hablan de ella en internet. Con la ayuda y la inspiración de su profesor, comenzaron a reconstruir los logros notables de este héroe olvidado del holocausto. Las tres muchachas de Kansas asumieron que Irena Sendler debia estar muerta, y buscaron su sitio de entierro. A su sorpresa y placer, descubrieron que ella todavía vive, 90 años, viviendo con sus parientes en un pequeño apartamento en Varsovia.
Crearon uns obra sobre sus esfuerzos de rescate llamados "Vida en un tarro", que se ha realizado desde entonces más de 200 veces en los E.E.U.U., Canadá y Polonia. En mayo de 2001 visitaron a Irena en Varsovia y comenzaron una amistad que ha inspirado a otros gentiles honrados polacos que rompan su silencio. La visita también hizo que la historia de Irena se conociera en todo el mundo, a través de la prensa internacional. Han visitado a Irena y Varsovia en cuatro diversas ocasiones.
Irena ahora es una heroína nacional polaca...
viernes, 23 de noviembre de 2007
Herramientas y Software para la administración de proyectos
El software de administración de proyectos es un concepto que describe varios tipos de software, incluyendo programación, asignación de recursos, software de colaboración, comunicación y sistemas de documentación, utilizados para ayudar a organizar un proyecto complejo en diferentes tareas y en un tiempo determinado.
Técnicas del software de administración de proyectos
Programación
Una de las tareas más comunes es la de programar una serie de acontecimientos, y la complejidad de esta tarea puede variar considerablemente dependiendo de cómo se utiliza la herramienta. Algunos desafíos comunes incluyen:
- Acontecimientos que dependen el uno del otro de diversas maneras.
- Personal de programación para trabajar en las diversas tareas.
- El ocuparse de las incertidumbres en las estimaciones de la duración de cada tarea.
- Arreglo de tareas para satisfacer una plétora de plazos.
- Proyectos múltiples que se hacen simultáneamente para satisfacer una variedad de requerimientos.
Cálculo de la Ruta Crítica
En muchos proyectos complejos, habrá una trayectoria crítica, o series de acontecimientos que dependan uno del otro, y que sus duraciones determinen directamente la longitud del proyecto entero. Algunos usos del software (por ejemplo, soluciones de la matriz de la estructura de la dependencia) pueden destacar estas tareas que son a menudo un buen candidato a cualquier esfuerzo de la optimización.
Abastecimiento de la información
El software de planeamiento de proyectos necesita proporcionar mucha información a diversas personas, para justificar el tiempo que se lleva usándolo. Los requisitos típicos podrían incluir:
- Listas de tareas para la gente, y la programación de la asignación de los recursos
- Información descriptiva acerca de cuánto tiempo tomarán las tareas para terminarse
- Detección temprana de riesgos del proyecto
- Información sobre carga de trabajo, por la planeación de días festivos.
- Información histórica sobre cómo han progresado los proyectos, y en particular, cómo se relaciona el desempeño planeado con el actual.
Aproximaciones al software de administración de proyectos
Escritorio
El software de administración de proyectos se puede poner en ejecución como programa que funcione en el escritorio de cada usuario. Esto da, tradicionalmente, el más sensible y gráfico estilo de interfaz.
Las aplicaciones de escritorio almacenan tradicionalmente sus datos en un archivo, aunque algunos tienen la capacidad de colaborar con otros usuarios, o almacenar sus datos en una base de datos central. Los primeros, pueden funcionar en un ambiente heterogéneo de sistemas operativos múltiples, aunque es inusual. Muchos de estos programas funcionan solamente en un sistema operativo, típicamente Microsoft Windows o GNU/Linux.
Basado en el Web
El software de la administración de proyectos se puede poner en ejecución con una Aplicación Web, accediendo a través de un Intranet o de un Extranet usando un web browser.
Esto tiene varias ventajas y desventajas de aplicaciones web:
- Se puede acceder desde cualquier tipo de computadora sin la instalación de software.
- Facilidad del control de acceso.
- Naturalmente multiusuario.
- Solamente una instalación/versión de software para mantener.
- Originalmente es más lento para responder que las aplicaciones de escritorio.
- Capacidad gráfica más limitada que las aplicaciones de escritorio.
Personal
Una aplicación personal de la administración de proyectos es la usada en los hogares para manejar una forma de vida o proyectos caseros. Existe un traslapo considerable con los sistemas de un solo usuario, aunque el software personal de la administración de proyectos implica interfaces más simples.
Solo un usuario
Un sistema de un solo usuario se programa suponiendo que solamente una persona necesitará corregir el plan del proyecto inmediatamente. Esto se puede utilizar en compañías pequeñas, o en aquellas donde solamente algunas personas están implicadas en el planeamiento desde arriba hasta abajo del proyecto. Las aplicaciones de escritorio caen generalmente dentro de esta categoría.
De colaboración
Un sistema de colaboración se diseña para apoyar a usuarios múltiples que modifican diversas secciones del plan inmediatamente, por ejemplo, poniendo al día las áreas de las cuales ellos son responsables personalmente de tal manera que esas estimaciones quedan integradas dentro del plan general. Las herramientas basadas en la web, incluyendo extranets, caen generalmente en esta categoría, pero tienen la limitación de que pueden ser utilizadas solamente cuando el usuario tiene acceso activo de Internet.
Para dirigir esta limitación, las herramientas existentes en el software cliente-servidor-based proporcionan un “Rich Client” que funciona en la computadora de escritorio de los usuarios y duplica la información del proyecto y de la tarea a otros miembros del equipo de proyecto a través de un servidor central cuando los usuarios se conectan periódicamente con la red.
Multi-Usuarios o corporativos
Existen también, software o herramientas informáticas que centralizan la información sobre los proyectos que realiza la empresa, es en definitiva una Oficina de Administración y Control de Proyectos (PMO) pero virtual, en ella que los ejecutivos que deben Planificar, administrar, gestionar y controlar los proyectos, les permite de manera constante conocer la situación real de cada proyecto, controlando los avances, la documentación pertinente, las tareas y subtareas desarrolladas, los costos relacionados, coordinando acciones y procesos, todo ello de manera remota, proactiva y sin mayores costos para la organización ya que existe modelos.
Integrado
Un sistema integrado combina la administración de proyectos o el planeamiento del proyecto, con muchos otros aspectos de la vida de la compañía. Por ejemplo, los proyectos de PHProjekt tienen seguimiento de errores asignando resultados a cada proyecto, la lista de los clientes del proyecto se convierte en un módulo de la administración de la relación del cliente, y cada persona en el plan del proyecto hace sus propias listas de tarea, calendarios, y funcionalidad de la mensajería asociados a sus proyectos.
Semejantemente, las herramientas especializadas como SourceForge integran software de la gerencia de proyecto con software del control de la fuente (CVS) y software de seguimiento de errores, para poder integrar cada parte de información en el mismo sistema.
Herramientas no especializadas
Mientras que el software especializado puede ser común, y promovido rigurosamente por cada vendedor, hay una gama extensa de otras herramientas del software (y no-software) usadas para planear y para programar proyectos.
Críticas al software de la administración de proyectos
Un cierto software no se puede derivar de un método sano de administración de proyectos. Por ejemplo, exhibiendo la opinión de gráficas de Gantt por defecto anima a los usuarios a que se centren en la tarea de programar demasiado temprano, en lugar de identificar objetivos y distribuciones.
Lo anterior se resuelve con las nuevas tecnologías y herramientas de control gestión y seguimiento de proyectos los que permiten la toma de decisiones proactivas logrando hacer los ajustes necesarios minimizando los costos y sobretiempos.
La estandarizacion, la transferencia tecnológica a través del la consideración de as mejores practicas ingresadas a la herramienta, logran mejores resultados corporativos.
Algunas personas pueden alcanzar resultados mejores usando una técnica más simple, (Ej. pluma y papel, pero no considera y se complican con los grandes números.
Similar a PowerPoint, el software de administración de proyectos puede proteger al administrador del contacto interpersonal importante.
Los nuevos tipos de software están desafiando la definición tradicional de administración de proyectos. Con frecuencia, los usuarios del software de administración de proyectos no están manejando realmente un proyecto discreto. Por ejemplo, el manejo de la comercialización en curso para un producto ya lanzado no es un "proyecto" en el sentido tradicional del término; no implica la gerencia de los recursos discretos que trabajan en algo con un inicio/fin discreto.
Los usos de Groupware ahora agregan "las características de la gerencia de proyecto" que apoyan directamente este tipo de gerencia de un proyecto orientado al trabajo de piso. Los encargados de proyecto clásicamente entrenados pueden discutir si ésta es "administración de proyecto sana." Sin embargo, los usuarios finales de tales herramientas las referirán como tales, y la definición de facto de la gerencia de proyecto del término puede cambiar.
Cuando hay muchos proyectos grandes, el software de la gerencia de proyecto puede ser muy útil. Sin embargo, probablemente usted no debe utilizar software de la gerencia si lleva un solo proyecto pequeño, pues el software de la gerencia tomará demasiado tiempo.
Contabilidad del proyecto
La contabilidad del proyecto es la práctica de crear los informes financieros diseñados específicamente para seguir el progreso financiero de los proyectos, que se pueden entonces utilizar por los encargados para ayudar a la gerencia de proyecto.
La contabilidad estándar está dirigida sobre todo a supervisar el progreso financiero de los elementos de la organización (departamentos geográficos o funcionales, divisiones y la empresa como conjunto) sobre periodos de tiempo definidos (típicamente semanas, meses, cuatrimestres y años).
Los proyectos diferencian en que son frecuentemente cruzados los límites de la organización, pueden durar para cualquier cosa a partir de algunos días o semanas a un número de años, durante los cuales los presupuestos del tiempo se pueden también revisar varias veces. Pueden ser también uno de muchos proyectos que levanten un proyecto o un programa total más grande.
Por lo tanto, en un ambiente de administración de proyectos los costes y los réditos también se asignan a los proyectos, que se pueden subdividir en una estructura de la interrupción del trabajo, y se agrupan juntos en jerarquías del proyecto. La contabilidad del proyecto permite divulgar en cualquier nivel que ha sido definido que, y permite a menudo la comparación como presupuestos actuales así como históricos.
El Porcentaje de ejecución es determinada con frecuencia independientemente por un encargado de proyecto. Se calculan los avances y las variaciones del coste de financiamiento del real con el presupuestado usando el presupuesto de proyecto ajustado al porcentaje de ejecución. Donde los costos de trabajo son una porción significativa de los costes totales del proyecto, es generalmente necesario que los empleados completen un hoja de control de entradas y salidas para generar los datos para la asignación de costes del proyecto.
Los procesos del presupuesto en capitales de corporaciones y de gobiernos se refieren principalmente a los proyectos de inversión importantes que tienen típicamente costes iniciales y beneficios a largo plazo. Las decisiones de inversión ir o no ir se basan en gran parte en gravámenes del valor actual neto. La contabilidad del proyecto de costos y beneficios puede proporcionar la regeneración crucial importante en la calidad de estas decisiones importantes.
En cuanto a Microsoft, algunas de las herramientas incluyen:
Windows SharePoint Services: Con una descarga gratuita de Microsoft Windows Server 2003, esta aplicación permite a las personas crear sitios web internos para el uso compartido de datos y la colaboración de documentos, o bien, de redes extranet para socios. Ambos tipos de sitios requieren credenciales para poder tener acceso a la red privada.
SharePoint Portal Server 2003: Mientras SharePoint Services proporciona sitios centrados en el uso compartido de documentos para la colaboración entre equipos, SharePoint Portal Server 2003 conecta esos sitios mediante la integración de las aplicaciones de empresa. Los empleados pueden personalizar su vista del contenido del portal según su función, posición en el equipo, acceso de aprobación de seguridad u otros criterios.
Office 2007: La próxima versión de Microsoft Office incorporará las capacidades del espacio de trabajo virtual del software Groove Networks, empresa adquirida por Microsoft en 2005. El software usa tecnología de igual a igual para actualizar automáticamente los archivos en los escritorios de los miembros del equipo. Groove, orientado a equipos pequeños y eficaces, se complementará con Windows SharePoint Services, que organizará grupos o equipos o de proyectos de mayor tamaño. Los miembros del equipo también podrán sincronizar los archivos de Groove con un espacio de trabajo de SharePoint.
Live Meeting: Aplicación de colaboración en tiempo real adecuada para reuniones, aprendizaje y eventos en línea que está completamente integrada con Microsoft Office. Sus capacidades principales son: permitir a los asistentes interactuar mediante encuestas y pizarras, compartir el control de las aplicaciones, ver presentaciones de Microsoft PowerPoint en directo y realizar preguntas desde cualquier PC conectado en red.
